為進一步提高員工執行力，提高責任、服務意識，提升管理效能，推動公司高質量發展。5月30日上午，金水科技邀請北京攜鑄偉業管理咨詢有限公司總經理高東平擔任講師，作題為“打造以結果為導向的高效執行力”培訓，公司主管及以上人員參加培訓。

培訓指出，公司舉辦此次培訓的目的是進一步貫徹落實集團公司主要領導對金水公司在發展定位、內部管理、市場開拓、服務理念等方面的總定位、新要求，進一步強化執行力在企業發展中的重要意義，以及如何打造以結果為導向的高效執行力。培訓從“什么是執行力、執行力的重要性、高效執行力的人的特點、高效執行力三原則、執行力不佳的原因、如何打造高效執行力”六個方面展開全面論述。講師通過豐富的實踐經驗和案例，結合公司實際情況，深入淺出的將執行力的概念、重要性和打造方法做了生動的闡述解析。參訓人員明確了作為執行人才自身存在的差距和提升目標，為今后如何扎實高效開展工作提供了有效支撐，為如何成為心態好、能力好的“精品員工”提供了有力支持。

培訓強調，沒有擔當意識和責任心就沒有企業發展，而擔當和責任是保證執行力的前提；怎樣通過培訓來抓好業務，怎樣進一步促進公司的發展是培訓的價值和根本；執行力是一種能力，更是一種態度，我們既要利用自身優勢，更要自我加壓，要將“想干事、能干事、干成事”的執行人才標準貫穿于工作始終；凡事要以結果為導向，要向目標要結果、要效果，要長期堅持出效能。培訓提出，針對執行不力存在的認知、態度和能力問題，要求參訓人員要仔細對照、認真反思、立即整改；要認清當前嚴峻形勢，發揚濟曲精神、內環高架精神、公用精神，按照“說了算、定了干、按期完”的執行標準嚴格要求自身,高效完成各項任務。培訓要求，一是要學以致用，在實踐中踐行以結果為導向的高效執行力，切實將學習成果轉化為擔當實干的具體行動，轉化為當前各項工作的實際成效，特別是在營收、應收賬款、農污項目、技術研發、售后服務、生產制造等生產運營的各個環節貫徹落實。二是各級干部要一級做給一級看，一級帶著一級干，在今后的工作中進一步解放思想、更新觀念、提升能力、轉變作風、激情干事、狠抓落實，切實推動公司高質量發展新局面。金水科技將以此次培訓為契機，持續落實干部職工執行力高效提升，持續推進執行工作走深走實，為公司新質生產力的發展蓄力賦能。