2024年6月至8月期間，金水科技利用周一例會時間開展“十分鐘管理課”培訓，此階段培訓以“執行力”為主題，進行了十期，收效顯著。

執行力管理在企業中的重要性體現在確保戰略實施、提升競爭力、促進持續發展和強化管理者執行力等多個方面，對于企業的發展至關重要。

公司選擇《華為執行力》一書作為教材，由公司管理顧問高東平擔任講師,組織中層以上管理人員利用周一例會會后十分鐘開展執行力管理培訓。培訓內容從工作實際出發，高度結合公司在管理方面存在的顯著問題、管理者在管理能力上的薄弱點，同時對照公司的管理目標而制定。課程內容包括了“以商品化為導向”、“工作一次就做對”、“嚴謹認真，徹底解決問題”、“事后回顧，并獲得改善”、“總結，總結，再總結”等主題。在聽完講師對培訓內容的講述和解析后，由公司負責人首先分享自己的感想和收獲，并結合培訓主題和公司實際做出相關管理指導；隨后抽取兩名管理者代表結合自身的業務情況，分享心得和工作管理思路。這種“分享互動+學以致用”的學習方式，使受訓者得到多元的啟發，實現了思想的碰撞和統一，既收獲了知識，交流了業務，更加強了部門和業務溝通。培訓對于將執行力管理在公司整個業務鏈的貫穿，實現全員齊抓共管起到積極作用。目前，十期培訓內容已整理成冊，作為公司內部培訓資料留存、學習。

不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江海。金水科技將抓住有效時間，充分利用每一次可以集中學習的機會，將“十分鐘管理課”堅持下去，為企業高質量、可持續發展提供智力支持。