10月21日上午，金水科技組織中層以上管理人員召開會議，全面貫徹山東公用2024年第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，分析研判三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，研究部署下一階段工作。

會議指出，前三季度工作扎實有序開展，成績可圈可點，但要看清形勢依然嚴(yán)峻，必須客觀分析、清醒認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步聚焦“三緊三不變”任務(wù)要求，重點圍繞“三抓四嚴(yán)守”工作原則，根據(jù)“8項工作”具體要求，在接下來的兩個多月時間里，把“指標(biāo)導(dǎo)向”放在突出位置，對照全年考核指標(biāo)，采取有效措施，加大工作力度，全力沖刺不留余力，扎實做好四季度沖刺收官工作，掌握全年工作主動權(quán)，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成。

會議要求，一是對照目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。對照年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)中三大板塊二十項考核項目，對完成有困難的指標(biāo)，要逐一進(jìn)行深入分析研究，精準(zhǔn)施策、各個突破；對完成趨勢較好的指標(biāo)，要繼續(xù)盯緊死守，鞏固提高，爭取任務(wù)超額完成，走在前列；對有一定壓力的指標(biāo)，要對其存在的問題及原因，進(jìn)行深入的挖掘、研究，做到心中有數(shù)，對癥下藥，力爭迎頭趕上?？钢笜?biāo)的部門要履行職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要及時了解各項指標(biāo)的完成情況，及時施行監(jiān)測和預(yù)測分析，并對各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，有針對性地采取應(yīng)對措施，解決經(jīng)濟(jì)運行中存在的困難。二是聚焦重點工作全力沖刺。對照年度重點工作和“三個一”工作機(jī)制，特別是熱力機(jī)組生產(chǎn)、外部市場開拓、數(shù)字公用建設(shè)等重點工作要加速、全力、持續(xù)推進(jìn)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。針對集團(tuán)會議對我公司“混改”工作提出的“加快產(chǎn)業(yè)融合，借力發(fā)力促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有效聯(lián)動”的點評，更是要聚焦精力、聚焦人力、聚焦資源，動腦筋、想辦法，精準(zhǔn)施策、快速見效，力促“混改”大步向前，向好態(tài)勢發(fā)展。三要壓實責(zé)任全力沖刺。各相關(guān)部門要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展的分析研究，確保人人頭上有指標(biāo)。既要加強(qiáng)回款清欠工作力度，又要吃透會議精神，積極溝通協(xié)調(diào)，爭取更多支持和資源，最大限度地借力發(fā)展。要胸懷全局、眼光向前，認(rèn)真分析各項工作可能存在的滯后原因及癥結(jié)，尤其是對落后指標(biāo)和難點問題，著眼于全年目標(biāo)，著眼于今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，拿出實干與擔(dān)當(dāng)，盡快把落下的進(jìn)度趕上去。

會議強(qiáng)調(diào)，面臨繁重而艱巨的任務(wù)，公司上下要抓住當(dāng)前，分秒必爭、乘勢而上；要未雨綢繆、開拓思路，提早研究謀劃 2025年重點工作，為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋找支撐、積蓄能量；要抓住年終歲尾的關(guān)鍵期，突破短板弱項，搶抓機(jī)遇，奮力沖刺，以嚴(yán)實作風(fēng)、務(wù)實措施沖刺三季度、決勝四季度，力爭拼出年度最好成績。