為全面貫徹落實《山東公用控股有限公司“管理提升年”活動實施方案》要求，深入實施以“三精管理”為抓手的《金水科技“管理提升年”活動實施方案》工作目標。5月19日，金水科技邀請北京攜鑄偉業管理咨詢有限公司總經理高東平擔任講師，開展“三精管理”第一部分內容——“組織精健化”培訓，公司領導班子成員參訓。

組織精健化是圍繞公司治理、管控模式、組織機構等展開的，它的核心目標就是建立精干高效的組織體系，解決企業在成長過程中的組織競爭力問題。培訓從“治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化”四個方面展開全面論述。講師通過豐富的實踐經驗和案例，結合公司現狀和“管理提升年問題清單”，對如何通過“組織精健化”鍛造組織競爭力做了詳盡闡述剖析。通過培訓，領導班子進一步明確了擔任不同角色時,在公司組織精健化建設過程中應該承擔怎樣的職能職責，做出怎樣的指導決策，為今后如何科學高效開展工作提供了有效工具；為如何提升公司組織競爭力提供了有力支撐。

培訓指出，企業間的競爭，歸根結底是企業組織質量的競爭。我們要根據集團公司“管理提升年”要求，結合金水科技實際情況，積極對照工作中存的問題，制度建設中存在的缺失；要借助管理咨詢力量，根據計劃和需求，對癥下藥、因勢利導、有的放矢、因材施教，持續推進“管理提升年”培訓指導工作逐級逐步向縱深開展；領導班子要聚焦“三精管理”和“管理提升年問題清單”，帶頭調查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實，確保整改不留尾巴，不走過場，形成管理提升長效機制，促進公司效率與效益雙重提升。

下一步，金水科技將繼續深入落實《山東公用控股有限公司“管理提升年”活動實施方案》要求，聚焦“三精管理”，通過組織精健化、管理精細化和經營精益化，鍛造公司組織競爭力、打造成本競爭優勢、培育持續盈利能力，在管理提升活動中凝心鑄魂，為推動山東公用高質量發展做出新的更大貢獻。