為全面貫徹落實(shí)《山東公用控股有限公司“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，深入實(shí)施以“三精管理”為抓手的《金水科技“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》工作目標(biāo)。5月19日，金水科技邀請(qǐng)北京攜鑄偉業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理高東平擔(dān)任講師，開(kāi)展“三精管理”第一部分內(nèi)容——“組織精健化”培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參訓(xùn)。

組織精健化是圍繞公司治理、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等展開(kāi)的，它的核心目標(biāo)就是建立精干高效的組織體系，解決企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的組織競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。培訓(xùn)從“治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化”四個(gè)方面展開(kāi)全面論述。講師通過(guò)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，結(jié)合公司現(xiàn)狀和“管理提升年問(wèn)題清單”，對(duì)如何通過(guò)“組織精健化”鍛造組織競(jìng)爭(zhēng)力做了詳盡闡述剖析。通過(guò)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明確了擔(dān)任不同角色時(shí),在公司組織精健化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職能職責(zé)，做出怎樣的指導(dǎo)決策，為今后如何科學(xué)高效開(kāi)展工作提供了有效工具；為如何提升公司組織競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。

培訓(xùn)指出，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)組織質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。我們要根據(jù)集團(tuán)公司“管理提升年”要求，結(jié)合金水科技實(shí)際情況，積極對(duì)照工作中存的問(wèn)題，制度建設(shè)中存在的缺失；要借助管理咨詢力量，根據(jù)計(jì)劃和需求，對(duì)癥下藥、因勢(shì)利導(dǎo)、有的放矢、因材施教，持續(xù)推進(jìn)“管理提升年”培訓(xùn)指導(dǎo)工作逐級(jí)逐步向縱深開(kāi)展；領(lǐng)導(dǎo)班子要聚焦“三精管理”和“管理提升年問(wèn)題清單”，帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實(shí)，確保整改不留尾巴，不走過(guò)場(chǎng)，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司效率與效益雙重提升。

下一步，金水科技將繼續(xù)深入落實(shí)《山東公用控股有限公司“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，聚焦“三精管理”，通過(guò)組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化，鍛造公司組織競(jìng)爭(zhēng)力、打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育持續(xù)盈利能力，在管理提升活動(dòng)中凝心鑄魂，為推動(dòng)山東公用高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。